Karar nasıl alınır: onay zinciri mi, tek imza mı?
Şirketler kararı hızlandırmayı ya da yavaşlatmayı değil, yanlış kararı yanlış hızda almayı beceriyor. Tersinirlik çerçevesi ve üç ayrı masadan bakış.
Tüm yazılar
Etiket
#Kariyer
Yazılım kariyeri üzerine öneri, tavsiye ve düşünce yazıları.
Bu etikete sahip 13 içerik bulunuyor.
Kurumsal mı, patron şirketi mi? Ayıran şey büyüklük değil
Şirket tiplerini ayıran şey çalışan sayısı değil; kararın nerede alındığı ve ne kadarının yazıya döküldüğü. Dört eksenli bir ayrım ve üç ayrı masadan bakış.
Vibe coding mi, AI destekli geliştirme mi — ve neden hâlâ bir senior'a ihtiyaç var
Vibe coding ürün çıkarmayı gerçekten kolaylaştırdı. Ama yazılım ve sistem mimarisi bilmeyen birinin production'a çıkardığıyla, AI'ı yöneten bir senior'ın çıkardığı aynı şey değil. Üç seviye, üç farklı kalite.
Hangi Projede Hangi Metodoloji? — 18 Yıllık Bir Geliştiricinin Notları
Waterfall mı, Agile mı, Hybrid mi? Soru yanlış. 18 yıllık production tecrübesinden bir karar matrisi, üç gerçek vaka ve metodoloji dininden çıkış.
PHP Öldü mü? 2026 Tablosu, Veriyle
18 yıllık bir PHP geliştiricisinin gözünden — W3Techs, Stack Overflow, JetBrains ve Packagist verileriyle PHP'nin 2026 fotoğrafı, ve dilin görmezden gelinen zayıflıkları.
Görünür olmak: yazmak neden bir kariyer yatırımıdır
Yazmak, düşünceyi netleştirir ve zamanla birikim sağlar. Kişisel marka değil, dürüst bir iz olarak görünür olmanın kariyer değeri üzerine.
Mentorluk ve bilgi paylaşımı: başkasını büyütürken büyümek
Mentorluğun bir fedakârlık değil, kıdemli bir geliştirici için kendi gelişiminin de aracı olduğu üzerine bir kariyer yazısı.
Uzman mı, genelci mi: T-tipi bir kariyer
Derin uzmanlaşma ile geniş genelcilik arasındaki gerilimi ve T-tipi kariyer modelinin bu denklemi nasıl çözdüğünü aktarıyorum.
Yan projeler ve açık kaynak: kariyere kattıkları ve gerçek maliyeti
Yan projelerin ve açık kaynağın kariyere etkisini dürüstçe değerlendirmek: getiri, maliyet ve bir projeyi ne zaman arşivlemenin doğru olduğu.
İş değiştirme kararı: kalmak mı, gitmek mi
Ayrılma ya da kalma kararını duygusal tepkiden ölçülebilir bir değerlendirmeye çevirmek; meşru sinyalleri geçici hayal kırıklığından ayırt etmek.
Hype'ı filtrelemek: her yeni teknolojiyi öğrenmek zorunda değilsin
Sürekli yeni araç ve framework baskısı karşısında öğrenme bütçesini yönetmek: hangi teknolojiyi ne zaman öğreneceğinize karar vermek için pratik bir yaklaşım.
2014'teki kendime: ilk yıllara dair tavsiyeler
Bu günlüğün başladığı yıla, 2014'e dönüp bakmak: erken kariyer yıllarında neye fazla, neye az önem verdiğim ve değiştirmek istediğim şeyler.
Kıdem: ünvanla gelmeyen sorumluluk
Ünvan çoğu zaman gerçek kıdemden önce gelir. Kıdemin teknik bilgi değil belirsizlik altında karar verme kapasitesi olduğu üzerine.